银泰集团董事长沈国军：只有勤奋努力 善于把握机会的人才能成功

　　我不认为我自己在经商方面有天赋.经商这么多年，这十几年来，酸甜苦辣很多东西都自己会自己经历过，自己去感受、去理解，我觉得首先你能不能成功，最关键是你喜不喜欢做这件事情，我觉得经营管理企业，对我来说，至少我现在是很喜欢，愿意去做这个事情。

　　第二个，我觉得学习、分析、总结，并且去创造一些机会，一个企业家成功重要的因素，其实没有天才，只有勤奋努力的人、有悟性的人、善于把握机会的人，他才有机会成功的。

　　前中国航油执行董事兼总裁陈九霖：模仿是成功的捷径之一

　　我算不上一个成功者，但是，我是一个追求成功的人。真正的成功，我个人的体会，一个是要有良好的心态，因为做企业也好，做其它各行各业也好，要经历过大风大浪，经过很多的波波折折，你要能够去承受这些挫折。

　　第二个我觉得要有担当，作为一个企业人也好，作为其他人士也好，如果你没有担当，你是成就不了大业的，而且，你在市场上是没有立足之地的。第三个我觉得要有诚信，如果说没有诚信的人，短期内他可能牟利于他人，但是，从长期来看，他是没有立足之地的。

　　至于说成功的方法呢，我是非常认同国际成功学大师安东尼?罗宾的那句话：模仿是捷径之一。就是我在不了解未来是什么样的一种情况的话，我们去模仿那些成功人士，模仿他们的思维，模仿他们的心态，然后在这个基础上再去创新——这也叫创新，这样的成功可能比较有效！

　　1号店董事长于刚：创业是马拉松 不是百米赛跑

　　于刚：我认为就是创业是马拉松，不是百米冲刺。其实这次创业我们一开始就把企业的文化基础打好，把系统架构打好，把我们的核心竞争力建起来，这是非常系统化的、成熟的创业，我觉得这点让我们企业的基础打得很好，可能新的创业者要从这方面想，不要想着赚快钱，导致基础打得不牢，这是一点。

　　第二点我认为就是要迎难而上。发现这点还是非常重要的。因为迎难而上之后你才能够有壁垒，别人不容易复制，可以让你有长期发展的路径可以选择。得有一定的难度，不然的话确实这个概念太容易被复制掉了。

　　最后一点我希望就是，创业的话一定要有激情的，像我们的话，没有人当时看好我们，没有人觉得这个事可以做成的，就完全靠我们自己这种信念和这种激情，把它做到今天，所以说激情把很多不可能变成了可能。

　　久邦数码总裁张向东：寻找身边的互联网“空白”

　　移动互联网现在非常重要的一个趋势是设置新的生活 场景，就用互联网的方式得到一个更好的解决。所以，我觉得的秘籍现在是，你要热爱生活，你在热爱你的生活，在你的生活方式里面去 发现那种没有被互联网解决的更好的一些这种方式，它可能就是你产品的价值。

　　爱奇艺CEO龚宇：经营企业要专注

　　我觉得最重要的一点是专注，因为大家每一个人的思维过程考虑一件事物做一个企业，或者是考虑其他的一件动作的时候，可能基本的思维方式是从加法做起，但是真正的成功的境界还要做减法，把那些干扰性的因素不重要的因素去除掉，抓住主要，抓住要害，这样才能集中资源集中精力集中资金把事情做好。

　　把自己最擅长同时回报可能最快的事情，投入做好，而那些有诱惑，但是又不是最重要回报不是的事情，放在一边，至少是暂时放在一边，这样取得成功的可能性才最高。

　　拉卡拉集团董事长孙陶然：当总裁你要具备四个素质

　　做总裁其实就是做领军人物，做老大。那么有几点还是非常非常重要的。个其实是远见，就是总裁一定要比其他的人能够看得远。

　　第二个是胸怀，就是总裁一定能够要找到能够帮助你实现你的远见的人，然后用你的胸怀把他们团结起来，团结在一块。

　　第三个其实很重要的，其实是意志力、心力，就是你必须是一个心力非常强大的人，不管你带领的队伍碰到什么样的艰难险阻，你自己必须精神不能垮、心力不能垮，还得去鼓舞你的队伍。

　　第四个非常重要的就是学习能力。因为我们没有人生来就会当总裁，而总裁又是一个特别复杂的职位，你需要有智商、情商，甚至有逆商，各种“商”，这种是需要通过学习能力去掌握的。

　　没有人先天当老大。当然我承认有的人天生是个老大，具备这种基因。但是即便你天生具备这种基因，你也得自己必须从远见、胸怀、心力、学习这几个角度，不断地去锤炼和磨炼自己，才有可能让自己越来越成为一个合格的总裁。

　　搜狗公司CEO王小川：像老板一样思考 像员工一样干活

　　大家如果进入到职场，不是自己独立简单创业者，那么我觉得很大的这样一个心态里面，组织成一句话，就是要像老板一样思考，但是像员工一样干活，我们需要让自己处于的不是一个抱怨，然后跟你的老板，甚至包括你员工到一个对立的位置里去，你要去理解他的这样一个诉求，那么你自然而然就能得到他的重视。

　　反过来，有了他的思路之后，你需要沉下来帮他去解决问题，那这个时候你需要更加两倍三倍的努力，比其他的这些同事更加勤奋地去工作，真的像做好一个员工的本分。